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小鸭精工召开2022年度经营工作会议
2022年01月01日 浏览量:303

12月31日,小鸭精工召开2022年度经营工作会议,集团党委书记、董事长、总经理李永刚、集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、集团党委委员、副总经理赵富、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍等集团领导班子出席会议,山东国基泰祥汽车部件有限公司副董事长赵振东及小鸭精工各部门班组长以上人员、全体设计、营销、采购等200余人齐聚一堂,共赴盛会。

 

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本次会议由小鸭精工总经理助理孙豪坤主持。

 

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(小鸭精工总经理助理孙豪坤)


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(小鸭精工副总经理吴凤玲)


小鸭精工副总经理吴凤玲带领大家学习集团董事长报告,报告以“解放思想促变革,坚定信心谋发展,为集团高质量发展再上新台阶而努力奋斗”为主题,提出解放思想、深化变革、持续创新、务实担当、高质发展的工作方针,并对汽车配套产业提出具体规划。小鸭精工必将不负使命、勇于突破、敢于争先,撸起袖子加油干,努力取得新成就,创造更大辉煌。

 

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(小鸭精工总经理王前峰)


小鸭精工总经理王前峰以“创新引领、技改赋能、调整结构、夯实绩效,全面开启小鸭精工健康持续发展新征程”为主题,对过去一年经营成果、不足和未来规划做报告,王前峰总经理表示,创新工作是企业发展动力源泉,坚持创新研发工作,要有速度、有效率;与凯傲合作是企业提质的关键,要有行动、有转变;做自动化产品就要做集成商,我们有优势、有能力;安全工作是一切的基础,要从严、要从实;员工培训工作要重实践,重转化;党建工作需要常态化、稳定化、实效化发展。

 

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他强调,2022年小鸭精工的发展主题是“稳固市场地位,优化产品结构,加强绩效目标执行,增强企业盈利能力”,全体职工一是要坚持以客户为首,以服务为重的理念,抢抓市场机遇;二是要乘风破浪、扬帆出海,克服疫情影响扩大海外市场;三是要持续加强创新工作,增强小鸭精工的“内驱力”;四是要尝试建立一种项目经理与阿米巴经营相结合的运营模式;五是要强化绩效目标管理,提高企业盈利能力;六是要锻造一支有集体荣誉感,坚持艰苦奋斗,一直打胜仗的高效团队;七是要加大技改投入,实现技改赋能;八是要持续落实安全主体责任,深入开展安全管理;九是要加强党建引领,打造好协同奋进的精工文化。

 

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(集团党委书记、董事长、总经理李永刚)


公司的发展,离不开各位干部职工的辛勤付出,同样离不开集团这个良好稳定的平台。集团党委书记、董事长、总经理李永刚在讲话时指出,小鸭精工靠着拼搏、不服输的劲头完成了各项生产任务,交上了满意的答卷,感谢2021年小鸭精工全体职工的奋斗。他强调,制造业遇到困难是常态,战胜困难,不断创新,是小鸭精工的发展密码,精工的领导班子带领干部职工,战胜无数困难才有今天的成绩,正是有为才有位,小鸭精工必将在未来大有作为。李永刚董事长对小鸭精工在技术引领、人才培养、知识产权保护、信息化建设、项目投入等方面提出宝贵建议和意见。

 

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客户的信任、集团及各中心处室的帮助、兄弟公司的支持、干部职工的上下一心是小鸭精工不断前行、不惧困难的底气和力量,相信在各级领导的坚强领导下,在集团的大力支持帮助下,在全体干部职工的共同努力下,小鸭精工的事业一定可以持续高速发展,创造更多的辉煌。



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